「聯想」的聯想 3 March 2005

　　資訊科技界近月的一件大事，就是中國的聯想集團，準備收購美國著名品牌國際商業機器「IBM」的個人電腦「PC」業務。雖然，正式的收購還有待美國政府的批准，但相信經過一番的游說和談判，這次的收購還是會成功的。
　　事實上，聯想更高調召開過新聞發布會，宣布了新公司的管理層和未來的策略，但筆者卻還是對新公司的未來業績抱不太樂觀的看法。
　　最近，美國《商業周刊》評選出二零零四年「世界100個最佳品牌」，其中沒有一個是中國品牌。世界品牌實驗室「World Brand Lab」也選出「世界100個最具影響力的品牌」，也只有「海爾」（Haier）能入選。
　　事實上，中國有超過一百七十萬個品牌，不少企業的營業額也可打入《財富500》，但難道世界級的品牌卻乏善足陳嗎？包括「聯想」，也不是一個名牌，這憑甚麼可以吞併IBM，把個人電腦更發揚光大呢？
　　回顧過去，「聯想」，本來英文稱為「Legend」，去年改為「Lenovo」，這是品牌策略中的一個大忌，就是把辛苦為「Legend」建立的商譽硬生生地降值。
　　「聯想」也並非只有個人電腦這業務，其實還包括手提電話這個大領域。這種「不專注」，也令「聯想」有定位上的困難。
　　曾有學者說過，中國的品牌大都存在四大缺點：一、定位不清晰；二、急功近利；三、產品質量不夠；四、過分衍生其他業務。
　　似乎，「聯想」也有這些缺點，因此，從品牌策略上看，「聯想」既不能為「IBM」增值，這次收購便純是提升即時營業收入為誘因了。
　　可是，「IBM」若不是看見個人電腦業務舉步為艱，會那麼容易給這個中國品牌收購到嗎？
　　聽說，「聯想」為準備幾年後把所有IBM個人電腦的「IBM」換上「Lenovo」，沒有了「IBM」的招牌，相信連顧客的認知價值也會下跌不少。到時，「聯想」，可能更得不償失了。