收購成功是失敗開始？ 10 March 2005

　　美國硅谷最有影響力的女性行政總裁卡莉‧菲安里納(Carly Fionrina)，終於在今年一月底被惠普(HP)解僱，黯然下台。在她出任惠普的行政總裁之前，惠普一直雄霸全球的打印機市場和影印機市場。可是，隨市場的佔有率不斷被日本的挑戰者所侵佔，惠普的營業增長率和股價都一直停滯不前。終於在一九九七年七月，惠普邀請了在朗訊科技(Lucent Technology)表現出色的女強人卡莉入主成為掌舵人，希望她能為惠普開拓新的思維，新的文化和最重要的是提升公司的市值。
　　只是天不如人願，卡莉入主之後，並沒法為惠普注入新的元素，亦沒有好好整治公司疊床架屋的工作層，而只是專注地通過收購活動，製造利好消息，增加協同效應，並打開其他衍生產品的生意來「管理」公司的股價。
　　零三年三月，惠普正式完成收購康柏(Compaq)，希望能在膨脹中的個人電腦市場上分一杯羹。可惜的是，卡莉似乎過於樂觀了。這次收購不但沒有更佳的回報，更令股價不斷下跌，而最令人失望的，更是嚴重分化了公司的員工。在公司「惠普」人和「康柏」人，有不同的公司文化，小圈子的存在更製造了不少政治糾紛。就是這樣，卡莉已再得不到董事局的信任，最後成為一位失敗者。
　　聽一聽其他人怎樣批評卡莉和惠普：戴爾電腦(Dell Computer)的主席米高‧戴爾(Michael Dell)認為惠普跟康柏的合併是天大喜訊，因為他肯定這種「不專注」的戰略，可以為戴爾電腦帶來更大的發展空間；惠普員工則抱怨卡莉是「活在天花板上比在地板上長時間的空中飛人」，即是說她不踏實，只懂擴張來「管理」投資者期望。事實上，卡莉被解僱的消息傳出那一天(二零零五年二月九日)，不少員工都忙到酒吧慶祝呢！
　　惠普的收購失敗，恰恰正是一個給予野心企業的啟示。不少企業為了迅速膨脹，最容易的方法便是斥巨額收購海外大企業。但是，在缺乏管理外資企業的能力的前提下，這些企業都要面對不短的艱難期。就算是「聯想」收購「IBM」，香港的電訊盈科跟中國網通的合併，其實都是以這種模式來拓展企業的盈利能力。不過，最後的結果又是怎樣呢？會不會正如卡莉一般，最後還是鍛羽而歸呢？