學管理與學武功 18 August 2005

《北大商業評論》的執行主編何志毅教授，最近寫了一篇短文「學武功與學管理」。他認為，管理就如武功一樣，必須要先練好基本功，打穩根基，然後在與對手拆招時，要隨機應變，靈活運用。甚至在情急之下，能推陳出新，發掘一套新的招數。　　

他在文中提到，管理究竟是否必須學？事實上，這是個爭論不休的話題。　　

在二十世紀前根本沒有一套所謂「管理學」的學問，但卻一樣有國君、宰相、將軍、商人等管理人物存在。就算是現代的企業管理人，沒有正規地學過管理的商業奇才，便包括了微軟（Microsoft）的比爾．蓋茨（Bill Gates）、戴爾電腦（Dell Computer）的米高．戴爾（Michael Dell）、長實的李嘉誠和台塑的王永慶。　　

何志毅曾訪問過王永慶，那時適逢台灣方面邀請哈佛大學的「戰略管理大師」米高．波特（Michael Porter）出席論壇。他問王永慶怎樣理解「戰略」、怎樣看米高．波特。王永慶說自己從不講「戰略」，米高．波特寫的東西「好看但無用」！像王永慶、李嘉誠這類創業家，必須有天生資質，而且能無師自通，並經過身經百戰，才能摸索出一套絕世武功。可是，大部分人都還是普通人，沒有名師指點，單靠勤奮練功，成功率是微乎其微，畢竟要自創一套好武功並不容易。　　

事實上，管理學也正是企業家前輩和學者在實踐的基礎上總結出來的有系統的東西，加了些邏輯，加了些框架，串成體系，起些好名字，比如4P、5F、6 sigma等等。　　可是，如果管理人以為如此便是能縱橫天下的秘笈，便肯定大錯特錯。　　

因為，像武功一樣，真到了埋身肉搏時，招式都是隨手招來，自然而出的。練武者重的，並非「武」，而在「練」。到最後，像張三豐指導張無忌「太極劍」一樣，在於能忘記「劍招」，重「劍意」，才能克敵制勝。　　

「創意」肯定並非人人會有、人人會教、人人會學和人人會用的。這亦正是「高手」與「庸手」的分別！