要成為成功企業的誤解 21 July 2005

上文筆者提及由占‧哥連斯（Jim Collins）和謝利‧普拉斯（Jerry Porres）合著的現代商管經典《基業長青》（Built to Last）一書。十八間被譽為高瞻遠矚的企業（visionary company），往往是造鐘者（clock builder）而非報時者（time teller）。前者追求永續發展的組織和自強不息；後者只依靠偉大的領袖或創新的產品。　　

《基業長青》還揭示了十二個破滅的神話！令很多創業者、企管人甚至是學者都「跌破眼鏡」！這些謬誤是不少人都會犯上並誤以為真的：　　

（一）要開創一間公司必須有一個偉大的意念：從「意念」去開展一間公司其實反而是一個錯的意念，因為「意念」是毫無保證的。高瞻遠矚的公司不跟對手跑短途賽，而是要贏「馬拉松」！

（二）成功的企業需要有偉大、有魅力而且是高瞻遠矚的領袖：依靠一個成功領袖的公司，只會成為「報時者」而非「造鐘者」。相反，成功的領袖可能還會對企業作出長遠的壞影響。　　

（三）成功企業的首要任務是追求最大利潤：研究發現，成功的企業並非追求單一目標，但追求核心價值遠比只追求利潤或股東財富重要。　　
（四）高瞻遠矚的企業共同擁有一系列相同的核心價值：事實上，「擁有」核心價值遠比核心價值是甚麼重要。沒有成功的企業是擁有完全一樣的核心價值的。　　
（五）改變是唯一的常數：成功企業不會輕易改變其核心價值的。　　
（六）藍籌公司都是謹慎的：成功企業事實多是進取和敢於冒險的。　　
（七）成功企業均是好僱主。　　
（八）成功企業均透過出色及複雜的策略性規劃才會付諸行動的。　　
（九）成功企業會從外招聘CEO來改變公司的根基。　　
（十）最成功的企業專注於打敗競爭對手。　　
（十一）成功的企業會為了追求一個目標犧牲其他成果。　　
（十二）成功的企業最緊要先有「願景」。　　

以上十二大神話均已被這十八間高瞻遠矚的企業打破了！　　（基業長青系列之二）