台灣《蘋果》的成功 3 August 2006

　　七月底，筆者到台北參加了一個某國際知名雜誌中文版的籌備會議。

　　五年沒有到過台灣，很多事物都變了：捷運鐵路系統的開通，大大改善了路面的交通；駕車者和行人都比從前禮讓。誠品書店的氛圍是一樣的舒適；還有西門町和忠孝東路，都跟以前一樣熱鬧。

　　參加這個會議，負責發表這新刊物的編採內容規劃的，是一位副總編輯，他在台北有超過二十年的編輯經驗。

　　他一開始，便講到「壹傳媒」老闆黎智英，為甚麼會成功。他說，約五年前，黎智英登陸台灣時，以作為一個香港人的身分，竟許下豪情壯語，說《台灣蘋果日報》每天銷量要達四十萬份。

　　當時，沒有人會相信黎智英可以成就這個目標。因為，當年台灣三大報章加起來的銷量，也不過只有約四、五十萬份。就算他能燒錢做宣傳，也不可能就這樣亂吹牛。

　　我自己效力過香港的「壹傳媒」，猜想黎智英的目標，絕對並非沒有邏輯的。香港只有約七百萬人口，今天香港的《蘋果日報》每天實銷二十五到三十五萬份。台灣有超過二千萬人口，是香港的三倍，目標只訂在四十萬份，似乎反而還少了一點。當然，今天《台灣蘋果日報》的每日銷量已達三十餘萬份，而其他報章的銷量都下降了不少，證明他當年的「豪情壯語」並非不可能達到的。

　　回頭說這副總編輯，他認為一般人認為《台灣蘋果日報》的成功，是圖片大而震撼，標題大而誇張，文字相對地少，但資料豐富且圖片多。他提出了而改造編採流程，把美術編輯放在流程的前面，而非傳統的只作支援部門。這個在台北的新概念，得到滿座掌聲，人人都說十分有啟發性。

　　主持人問我的意見。我說，《蘋果日報》有一個重要的信念，就是「市場主導、讀者為本」。不會把傳統的方法拿來作藍本，不會「硬要」讀者接受內容。所以才會有讀者喜歡的視覺效果、話題性、八卦性。圖文配合的效果、豐富的資料作參考，其實是產品，並不是設計。正因如此，把美編放在流程的前面這方法，「壹傳媒」在九十年代初已用上了。後知才後覺，這也是台灣報刊追不到不斷改進完善的「壹傳媒」報刊的質素和成績的原因。

　　黎智英就是從不懂辦報，慢慢破舊立新，做一些別人不會做的正確事而成功的創業者。