再生運動品牌 22 June 2006

談到體育運動服飾及用品的品牌，近十年一直佔先的，不是耐克（Nike）便是阿迪達斯（adidas），就是緊隨後的，一般人也認為是銳步（Reebok），然後才輪到彪馬（Puma）。

今屆世界盃決賽周，自然也是各大品牌比拼之地。以德國為基地的adidas，贊助了八支國家隊的球衣，其中包括了德國和阿根廷兩大熱門；Nike則贊助了包括衛冕錦標的巴西等共六支球隊。可是，以數量計，卻以贊助了十二支國家隊球衣的Puma取勝。這或多或少令人感到意外。　　

對港澳人士而言，Puma帶來最深刻的印象，是八十年代香港足球班霸精工的藍色球衣；此外，便是球王比利和影星鍾楚紅的電視廣告，當時，Puma也算是能與adidas分庭抗禮的體育名牌。　　

可是，自八十年代末起，Puma便陷入低潮。至一九九三年，更因經營不善，而被十二間債權銀行接管，公司瀕臨破產邊緣。直至Puma在該年委任了當時年僅二十九歲的齊特茲（Jcohen Zeitz）出任行政總裁，自此Puma便如脫胎換骨般，業績奇蹟般扶搖直上。並在二十一世紀起再次挑戰adidas和Nike，成為新一輩年輕人的喜愛品牌。　　

齊特茲接管Puma的時候，首先要面對的是控制成本。他立刻大量減少冗員，並把生產基地遷移到亞洲。然後，他訂立了最重要的品牌定位策略。就是，Puma雖然是體育品牌，卻不會與adidas和Nike對幹，針對的對象是潮流帶動者（trendsetters），而非崇尚名牌的忠誠顧客。　　Puma找了美國著名設計師Jil Sanders設計新的鞋款。穿上新款的Puma鞋，讓人感到穿上了潮流輕便鞋，多過是運動鞋。然後，Puma又試過為喀麥隆國家隊，設計了一件無袖的球衣，在非洲國家盃登場，令舉世球迷耳目一新。　　

今屆世界盃，Puma雖然只贊助了一支能爭奪冠軍的球隊意大利，但也贊助了黑馬如捷克，以及全部五支非洲球隊等十二支國家隊。這樣，保證了Puma球衣能在最少一半方比賽中出現。而當分組賽同組的意大利、捷克和加納對陣時，更是Puma的「獨腳戲」！　　

Puma已奪得過「歐洲最佳營銷品牌」獎，齊特茲亦在零四及零五年連奪「最佳策略師」（Strategist of the Year）美譽。相信世界盃後，Puma更將會成為年輕人不可忽視的「再生品牌」！