創業失敗的原因 20 July 2006

根據非正式統計，成功創業的人只有約百分之五。即是說，假設今天有一百個新的生意或公司出現，一年後還真正運作的，而還未宣布破產或陷入危險的，只有五個。　

這個機率十分嚇人。但我們必須先理解其他九十五個企業為甚麼會經營不善。事實上，這些原因，也是創業失敗的人的藉口：　

（一）資金不足。　
（二）與合作夥伴意見不合。　
（三）市場環境有變化，與預期出現差異。　
（四）人手不足。　
（五）管理不善。　
（六）產品或服務競爭力不足。　
（七）競爭對手太強。　
（八）現金流出現問題。　

其實，我認為這些都是藉口。創業之前，創業者有沒有一個周詳的計劃呢？還是貿貿然衝動地做投資去做一門生意呢？　

創業艱難正在於此。

首先是否有做一份周詳地盈虧預算和現金流預算？如果連這些簡單的預算案都不能以數字表達出來，這盤生意便肯定並沒有周詳的計劃。因為，這樣創業的人，是隨心所欲，不會為生意收入拼搏、不會嚴格控制成本的人。更甚的是，他根本並不知道生意怎樣才賺錢，和缺乏做生意的路線圖。　

其次，任何人都不會是全才，都必須有合件夥伴，選擇管理團隊和其他合作者是必須很嚴格的。這牽涉了性格、操守、紀律、能力。有很多時，創業者都會找朋友做合作夥伴，但朋友間的情義卻不能牽涉入公司營運之內。　

第三，就是你不能認為自己是「天下無敵」的，也不要認為自己的產品和服務是「必勝」的。要知道，市場是殘酷的，汰弱留強是必然的。創業者必須是一個經常作最壞打算，而預先作出部署的人。　

最後，我認為創業失敗最多的原因是創業者自己的紀律問題。創業者除了要有非凡魅力，謙虛也很重要，但能在一個自由的空間工作，卻往往產生反效果—隋性，容許自己懶一點、把事情壓後做、不敢面對逆差等等，都是致命的。創業者在創業初期是公司最大的資產，凡事都要親力親為，不能把決策權交給下屬，製造階級，最重要的，便是要親身把事情推進，爭取效率，把收入早一天達成。