成功金字塔 9 Feb 2006

約翰･伍頓(John Wooden)是美國其中一位最受尊敬的體育教練。他曾經帶領加州大學洛杉磯(UCLA)籃球隊在十二年間奪得十次全美大學生聯賽冠軍，創造了7次蟬聯錦標、88場連勝、38場季後賽連勝和4個賽季所有比賽全勝的神奇紀錄。毋庸置疑，作為一個團隊領袖，他的成功值得學習。他亦把自己的成功理念與眾分享，跟史提夫･詹姆森(S.Jamison)合著了《全力以赴》(Wooden On Leadership)，並成為全美暢銷書。

伍頓把他的卓越成就歸結為一個簡單的方程式:狀態+技能+團結。而「團結」是至為重要的。

2004 年雅典奧運，美國派出了NBA頂尖球員出賽，看陣容已經是天下無敵了。卻接連輸了給阿根廷、立陶苑和波多黎各，把金牌丟失了。原因是，美國派出了優秀球員，別的國家派出了優秀團隊。

在《全力以赴》一書中，伍頓提出了「成功金字塔」(The Pyramid of Success)的概念。這個金字塔的基本假設是:衡量成功與否的標準在於過程中付出的努力，而非最終的結果。成功的領導是帶領整個團隊，以正確的方法，做正確的事情，並做到做好。

「成功金字塔」有十五個要素，「勤奮」和「熱情」是底層的兩大基石。「勤奮」指全身投入工作，達到真正忘我境界。而缺乏「熱情」，再勤奮也只是苦工，兩者互為影響。而在此基礎上，「友誼」、「忠誠」和「合作」則是領導和團體間融為一體的樞紐，是成功團體必不可少的。

「金字塔」的第二層是四個要素:自制力、機敏、主動性和專注。「自制力」意味在成敗得失面前保持常態，盡量減少了負面情緒。穩定的情緒就像船鯔般，能穩定軍心，培養士氣。「機敏」代表觀察力和行動效率，要做到「尚未行動」，已經「領先」的競爭心態。「主動性」是不斷尋找錯誤然後改善，發掘對手弱點然後把它攻破。「專注」則是決心和鍥而不捨，做領導人的只能想「羸」，不可想「放棄」。

「金字塔」的中心要素是「狀態」、「技能」和「團結」。這三大要素是成功團隊的靈魂。身體失衡、生活不正常的人不可能有好的狀態；不能掌握技能和發揮不好也導致失敗。而團結是上下一心，勇往直前的保証。

「金字塔」的頂層是「鎮定」、「自信」和「最大競爭力」。堅持不移的信念、面對逆境保持鎮定、在壓力下仍能表現出色等都是成功領導者必備的，有了這些要素，才能發揮最大競爭力，發揮最大潛能，體會成功帶來的樂趣。