死的將軍還不夠多 2 Feb 06

被譽為「大師中的大師」的彼德．德魯克（Peter Drucker）雖已於去年底辭世，但他的思想卻仍然影響企管世界的思維。二零零五年，內地重新翻譯的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）一直佔據財經圖書銷量榜的前列位置。　　

德魯克生前一直考慮寫一本書，名為《已發生的未來》（The Future That Has Already Happened）。他想說明，我們如何能從平常事件中，發現非凡的意義，從而能預知未來事情發生的可能性、模式和結果。　　

德魯克基金會（The Drucker Foundation），就是為了他這個想法，編撰了三本為「未來」寫的書籍：《未來的領導者》（The Leader of the Future）、《未來的組織》（The Organization of the Future）和《未來的社區》（The Community of the Future），都是匯集了不少大師的觀點，以及他們對未來的預測。　　

在《未來的領導者》一書中，德魯克撰寫了題為《死的將軍還不夠多》的一篇序言。　　首先，他開宗明義地說明，在他五十年的經驗中，學到十分明確的兩樣東西。　　

（一）世界上可能有天生的領導者，都可以依賴天資的人實在太少了。領導能力是可以學習的，也可以學到。　　

（二）所謂「領導性格」、「領導風格」之類的東西是不存在的。領導人並不比別人自大或謙虛，也不特別喜歡炫耀或收藏，也不一定能遵守紀律。　　

德魯克說領導人懂得簡單的四點：　　

（一）領導者唯一的定義是有下屬。　　

（二）高效的領導者不需要大家愛戴和尊敬，而是其下屬能做好正確的事的人。　　

（三）領導者會以身作則。　　

（四）領導者並不意味職銜、權力和金錢，而是責任。　　

高效領導人會有如下的表現：　　

（一）他們處理問題時，問的不是「我要甚麼」，而是「我要做甚麼」，是action不是result。
　　
（二）他們會做必要的事，而又能符合他們的專長和效率最高的方式。　　

（三）他們常常把企業或組織的使命和目標放在第一位。　　

（四）他們對員工高度包容，明白每一個的價值。　　

（五）他們會以員工中有強者引以為榮。　　

（六）他們經常對自己作「鏡子測試」，確保從鏡子看見的人是其他人尊重和信任的人。並用這方法抵禦了領導人最大的誘惑｜做討好人的事而不是正確的事。　　

（七）他們並不是佈道者（preacher），而是實幹家。他們並非把自己關在房只說不做，而會親自上場作戰。　　

有人說第一次世界大戰是一場軍事上不完全的戰爭，為甚麼？德魯克說：「因為死的將軍還不夠多，他們只躲在後方讓別人去進攻和議牲。」