管理基本是Common Sense 9 July 2004

　　最近看了一本十分有趣的商管書籍，由肯尼斯．特克（Kenneth A. Tucker）與范達拿．艾爾曼（Vandana Allman）合著的《動物公司》（Animals,Inc.）。
　　故事說老農夫古迪（Farmer Goode）退休了，他與一眾動物商量，究竟應把農莊賣給碧斯先生來發展成為商場，還是讓動物們接手打理。結果，動物們決定自行營運農莊，並推選了最富資歷，七歲的豬小毛為行政總動物（Chief Executive Animal），作為動物公司的領導。
　　由於缺乏管理經驗，小毛遍閱商管書籍，而且把理論都實踐到公司的管理中，包括為各動物進行了能力測驗（Competentency Test）、性向測驗（Aptitude Test）、全方位同事評估　（360°Colleagues Review）等；並決定了甚麼動物應該出任甚麼職位，還附加獎罰制度和工作前景計劃及評估等，希望各動物能幹得起勁，甚至可以轉換工作，接受新挑戰。
　　農莊在小毛的新管理下，初期有出色的表現，故不久後，農莊居然上市了，各動物都變了小富翁，但野心甚大的碧斯先生，一樣也在市場收集農莊的股份，並且派出間牒：鴿子荷美在收集負面消息，並通知傳媒刊登，甚至通知政府，該公司僱用少年勞工（不要忘記資歷最深的小毛也只有七歲）。
　　由於資源錯配，（比如說：理想是能坐下來，而強項是十分有耐性的稻草人，因為工作表現出色而被調升到跟母雞一起孵蛋，結果當然是毫無成果。）公司的生產慢慢下降，並出現盈利警告，股價開始下跌。小毛百思不得其解，剛好農夫古迪回到農莊探望眾動物，小毛便向他請教。
　　農夫向小毛說，他從來不懂管理學的理論，只懂運用日常生活的普通常識（Common Sense），普通常識教他稻草人最擅長是嚇走偷種子的麻雀，那便讓他好好地幹下去。
　　最後，動物公司當然是重上軌道，各動物做好本分，也識破了碧斯先生的陰謀，但是，這個故事卻帶出了一個極為發人深省的寓意：管理學理論並非萬能，有時，Common Sense就是最基本的管理。